Dans un monde où l’innovation n’est plus un luxe mais une nécessité, les entreprises de services et les grands groupes doivent structurer leurs efforts pour rester compétitifs. L’Open Innovation est aujourd’hui un levier incontournable, mais encore faut-il pouvoir en mesurer l’impact et aligner l’ensemble des départements, des filiales et des entités sur une même vision. C’est précisément l’objectif de l’Index Global d’Open Innovation : un outil de pilotage qui permet d’évaluer la maturité de l’innovation dans toute l’organisation, de prioriser les axes de progrès et de suivre les résultats d’année en année. La conception de l’Index Global Open Innovation repose sur une approche en cinq dimensions principales (piliers de base) complétées par huit leviers opérationnels, permettant de couvrir l’ensemble du cycle de l’innovation, de l’idéation jusqu’à l’industrialisation.
Dans cet article, nous vous présentons les 5 piliers de base :
Gouvernance et strategie d’innovation
Dans un grand groupe, cela correspond à la structure de pilotage de l’innovation et à l’alignement avec les stratégies business en matière de transformation et de croissance. En pratique cela pourrait se matérialiser par :
- Un comité d’Innovation / COMEX Innovation : organe de décision qui valide les priorités d’investissement et les feuilles de route.
- Un alignement stratégique : prise en compte des feuilles de route des entités ou des filiales (plans de transformation, agendas numériques, stratégie opérationnelle d’innovation).
- Une politique interne : adoption d’une charte d’innovation, d’un cadre éthique et d’objectifs mesurables (KPIs d’impact économique et sociétal).
Une gouvernance claire assure que l’innovation n’est pas marginale, mais intégrée à la stratégie globale de l’entreprise et soutenue par la direction générale.
Financement et capital-risque
C’est la capacité de l’entreprise à allouer des ressources financières pour encourager l’innovation, et à mobiliser des capitaux externes (fonds de corporate venture, partenariats avec VC, co-investissements). Certaines entreprises allouent un budget innovation dédié (≥ 1-3 % du CA selon les standards internationaux) :
- Corporate Venture Capital (CVC) : participation au capital de startups stratégiques.
- Fonds d’amorçage et de co-développement : soutien aux projets intrapreneuriaux ou partenariats stratégiques.
- Financement public : exploitation des dispositifs nationaux (fonds innovation, subventions R&D, crédits d’impôt).
Sans financement, l’innovation reste théorique. La mise en place de mécanismes de financement internes et externes permet de scaler les solutions et de soutenir des projets à risque contrôlé.
Infrastructures numériques et e-infrastructures
Ici nous parlons de l’ensemble des outils technologiques, plateformes et systèmes qui permettent de faciliter la collaboration, le partage de données et le déploiement rapide de solutions innovantes :
- Plateformes collaboratives (Miro, Slack, Teams) pour idéation et co-création.
- Portails d’innovation pour collecter et prioriser les idées.
- APIs et data lakes pour l’ouverture et la réutilisation des données.
- Cloud et DevOps pour prototyper et mettre en production rapidement les solutions.
- Cybersécurité et conformité RGPD pour sécuriser les échanges.
Ces infrastructures sont la colonne vertébrale qui permet aux collaborateurs, partenaires et startups de travailler ensemble efficacement, sans friction technique.
Maturité technologique et TRL moyen
il s’agit du niveau moyen de maturité technologique (TRL) des solutions développées ou adoptées par le groupe. Le TRL (Technology Readiness Level) mesure l’avancement d’une technologie de l’idée (TRL 1) jusqu’à son déploiement industriel (TRL 9). Dans la pratique, cela se materialisera dans le Groupe et/ou les entités par les points ci-dessous :
- Le suivi du portefeuille d’innovation : évaluer le TRL de chaque projet (POC, pilote, industrialisation).
- L’Équilibre entre projets exploratoires (TRL bas) et projets prêts au marché (TRL élevé).
- L’accélération : accompagner les projets prometteurs jusqu’à un TRL 7-9 pour générer un ROI mesurable.
Un TRL moyen élevé indique une capacité du groupe à transformer les idées en solutions concrètes et à éviter l’effet «POC qui meurt dans un tiroir».
Culture de collaboration et co-création
L’état d’esprit, les pratiques et les incitations qui favorisent la participation active des collaborateurs, partenaires, clients et startups à l’innovation :
- Communautés internes d’innovation : ambassadeurs, intrapreneurs, clubs d’idéation.
- Hackathons et ateliers de co-création avec partenaires et utilisateurs finaux.
- Indicateurs RH : % de collaborateurs formés au design thinking, taux de participation aux challenges d’innovation.
- Reconnaissance et récompenses : intégration de l’innovation dans les objectifs individuels.
Une culture forte de collaboration transforme l’innovation en mouvement collectif, favorisant l’appropriation et l’adoption des solutions par toute l’organisation.
L’Index Global d’Open Innovation n’est pas qu’un outil de mesure : c’est une boussole stratégique. Il permet d’évaluer la maturité de chaque département, de prioriser les axes qui génèrent le plus de valeur et d’orchestrer une démarche cohérente d’innovation à l’échelle du Groupe ou de l’entreprise. En combinant les piliers de base (que nous venons de vous présenter) et les leviers opérationnels (que nous vous présenterons dans notre prochain article), il devient possible de passer d’une approche fragmentée à une véritable dynamique collective, capable de produire des solutions concrètes et durables.
Florent Youzan
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